4月27日，4001老百汇net官方网站集团召开2025年经营业务专题研讨会暨一季度经济运行分析会（视频会）。市交发集团财务总监李事傧、总经理助理张马林出席会议。

会上，传达学习了交发集团一季度经济运行分析会暨“开门红”活动总结会会议精神，各运输单位围绕旅游（客运）包车业务规范管理和定制客运发展作了专题研讨，会议通报了公司一季度财务运行情况和经营发展情况，安排部署二季度生产经营重点工作。

会议指出，一季度集团上下认真落实中央、省、市经济工作会议精神和市委、市政府“开门红”工作部署要求，围绕2025年“合规经营、转型提质、盘活增效、恒安提能”16字经营发展举措，全力推进客运主业提质、遗留问题处置、创新营销模式、闲置资产盘活、亏损企业处置、安全生产固本强基等重点工作，整体生产经营平稳有序，无生产安全事故发生。

会议强调，二季度是冲刺“双过半”的关键窗口期。要深入学习贯彻落实集团党代会精神，持续加强党的建设在生产经营、改革发展中的引航作用，全力推动客运主业转型升级、遗留问题处置、域外资产处置等重点工作；推动成立创新营销服务中心，打开线上线下营销渠道，加快内部产业协同融合联合营销，切实转变“坐店经营、等客上门”传统思维；要持续规范旅游（客运）包车业务管理，统一服务质量标准，建立全市包车信息平台，大力发展定制客运，加强服务质量和运营规费的管理，全面提升乘客体验感和满意度。

会议要求，认清形势，清醒把握“时”与“势”，增强经营发展的紧迫感。要用活政策优势，加快推进老旧车辆更新；要抢抓市场机遇，构建全市（包车）业务大平台，全力推动“客运+旅游+科技”融合体；要聚焦主业主责，布局高铁、民航、景区末端客运市场，精心打造“一站多点、多点串联”道路客运组织方式和运营模式。着力坚持“破”与“立”，不断探索创新发展的实践路径。要破除思维定势、工作惯性和路径依赖，深入挖掘生态农特产品，进一步扩宽产品销售渠道；推动驾驶、维修业务向“智能化”“品牌化”升级；持续推进与邮政深入合作，做深做实乡村高效融合体。切实强化“干”与“担”，不断增强提质增效的责任感。要践行一线工作法，对于重难点项目要“挂图作战、倒排工期”；要坚持开源节流、降本增效和“一企一策、一站一策、一车一策”原则，打好治亏突围战；要立足一线岗位，持续深入开展“安全标兵”“竞技能手”“服务明星”等评选活动，激发团队活力效能。全力坚守“严”与“细”，不断增强筑牢防线的韧性警醒。切实筑牢安全防线。安全措施要细化，持续夯实安全基础管理，确保各项措施落地见效。

李事傧要求，要强化担当作为，切实增强改革发展的责任感和紧迫感。正确面对当前面临的问题和现实，切实增强担当精神，努力推动4001老百汇net官方网站集团全方位的转型发展。要充分认识面临的形势，切实提升改革必要性。深入剖析现有资源和面临的市场机遇，找准转型发展方向，切实抓好工作落实。持续优化组织机构和职能职责分工，重点关注制度的落实和再教育的落地。要强化政治纪律，切实守牢安全底线和纪律红线。压实安全主体责任，持续做好安全教育培训、安全隐患排查及车辆技术把关，守住安全底线。要强化警示教育和“以案促改”，及时自查自纠，牢牢守住纪律底线。

4001老百汇net官方网站集团领导班子成员、各部门负责人，所属各单位主要负责人、分管经营负责人及经营部门、财务部门负责人参加会议。